中超和CBA的发展出路在哪儿？能不能办成媲美欧洲的超级联赛？

中超和CBA的发展出路在哪儿？能不能办成媲美欧洲的超级联赛？

直截了当：用20年，分3个阶段，构建囊括周边国家，划分4大赛区，形成33省、26国参与，影响超过40亿人的世界最大规模联赛！

这是一个很大的梦，但并不是不可以实现的脑洞。我们中国人就是擅长创造奇迹，中国的规模和能力，就需要打造一个前所未有的，囊括多个国家的联赛体系。在组织结构上，有欧洲联赛的影子，但要有一个核心，组织上和文化上的核心。我们有很好的基础，亚洲最大的比赛规模，巨大的资金投入，媒体和社区极高的关注度，发达的交通和优秀的组织保障能力，以及最关键的——巨大的市场。这些确保我们具备成为一个具有巨大盈利能力的顶级联赛的基础。

倒序，先看一下联赛最终形态

1、东南赛区包括（8省8国）：主要包括我国东南地区和东南亚国家

湖南、安徽、浙江、江西、福建、广东、海南、台湾；

泰国、老挝、越南、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、菲律宾、文莱；

2、东北赛区包括（9省4国）：主要包括我国东北地区和东亚国家

黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、北京、天津、河北、山东、江苏；

朝鲜、韩国、日本、俄罗斯（只可能吸引到远东球队）；

3、西南赛区包括（8省6国）：主要包括我国西南地区和南亚国家

西藏、四川、云南、贵州、重庆、广西、湖北、上海；

印度、尼泊尔、不丹、孟加拉、斯里兰卡、缅甸；

4、西北赛区包括（8省8国）：主要包括我国西北地区和中亚国家

新疆、甘肃、青海、内蒙、宁夏、陕西、山西、河南；

蒙古、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、土库曼斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、阿富汗。

各赛区将实行升降级制度，每个赛区不超过20支球队；各赛区由联赛总部统一协调，制定规则，但各分赛区可以由分赛区组委会单独组织和策划，甚至可以把分赛区总部设在其他国家。例如日本、泰国、印度、哈萨克斯坦等。

各大赛区前4名球队将进入冠军赛，冠军赛分为4组，4支冠军球队进入各组第一顺位，同赛区球队不进入同小组，各小组前两名进入8强，之后进入淘汰赛。决赛场地由各大赛区分别承办，尽可能多往国外去办，增加各国参与度和联赛的影响力。

那么怎么实现？

一、目的

首先，必须要明确联赛的根本目的。联赛不能从根本上解决国家队水平问题，我认为其主要应该实现三个目的：

一是反哺基层。通过商业化运作，获取足够多的资金回报，反哺社区足球和校园足球，而不是赔钱看热闹。

二是运动推广。在社区上提高此类运动的影响力，让更多人关注和参与，并娱乐大众。

三是文化输出。逐步实现向周边地区辐射中国文化，实现价值认同。

这基本上就是NBA联盟干的几件事儿，不同的是NBA最终还是各支球队老板要赚钱，有些社区功能他们不愿意承担，也不会去承担。我们既要发挥好商业模式的优点，让专业的人干专业的事，又要利用好我们的行政手段，把行政介入强变成优势。

二、措施

1、重新构建顶层管理团队和理念

要把联赛的组织变成经营一家超级企业的思路来抓，从国内外优秀企业和NBA等顶级联盟中挖掘管理人才、资本运作专家、品牌运作专家。与足球篮球专业人员、职业媒体人共同构建联赛的架构和组织模式，放下什么提高中国足球水平的包袱，把品牌、形象、利润、文化输出、反哺社区和校园运动抓起来，以做好世界顶级联赛的宏伟蓝图做好顶层设计。

这里面足协（篮协）要发挥巨大的作用，要把职业联赛与我上一篇文章里提到的校园足球（篮球）、社区足球（篮球）的组织结合起来，连接为一个整体。

2、改变外援引进策略

在外援引进上，不仅要考虑到提高球队水平，更应该统筹考虑提高联赛品牌和影响力。外援的引进必须满足3个维度：

一是年轻且有潜力，且性价比较高，能够显著提高联赛水平的球员，要受到工资帽限制；

二是能够大幅提高联赛世界影响力的超一流球员，可以突破工资帽引进，但不能作为球星养老院，必须是现役国家队成员（仿照英超）；

三是联赛潜在市场的周边国家外援，要加大鼓励。把东南亚等国的顶级球员纳入联赛体系内，增加联赛对于东南亚、印度等潜在市场的影响力，逐步拓宽在人口市场庞大、足球相对落后、经济运作能力相对较弱地区的影响力。重庆力帆时期引进的越南前锋黎玄德就非常成功，上场没几次，但是摩托在越南卖得很好。

目前我们对于东南亚等市场的开发，比欧美有较大优势。欧美与亚洲竞技水平脱节，引入球员基本不具备上场能力，而中国国内竞技水平并不比周边区域高多少（甚至低于人家），可以引进日韩、东南亚、中亚、印度的球员来比赛。对于印度等竞技发展极度落后地区，可以再次一级联赛引进和培养，作为准备。

3、取消U23等年龄保护政策

要单纯以提高联赛竞技水平、影响力、盈利能力为出发点，不再为提高国家队实力做不利于联赛进步的任何事情。你很难想象NBA施行U23政策保护年轻人上场时间，20几岁是运动能力最强的时候，是我们在培养时没有让年轻人有更多积累比赛经验的机会，被迫把顶级联赛用来给年轻人补课，这需要改变。

4、引导资金（包括外资）投入关键领域

逐步提高联赛盈利能力，并引导资金进入以下领域：

一是主动引入外资进入足球领域。在改变管理模式，给予俱乐部盈利空间的前提下，引进外资和外部管理团队进入联赛，起到鲶鱼效应，带动国内俱乐部运行的职业化发展，同时加快国内软硬件设施的建设速度。

二是增加的足球欠发达地区的设施投入。很多地区不是没有球队，而是没有符合标准的球场，导致无法参加职业联赛（例如山西队）。

三是增加冠亚季军的奖金额度，同时降低球员基本工资。要降低基本收入，增加成绩引导的绩效收入，提高联赛排名对于球员和俱乐部的吸引力，增加比赛的激烈程度。

四是增加对于训练和梯队建设的投入。增加梯队比赛奖金和排名的影响力，对于梯队比赛成绩靠前的队伍，要给予政策优惠。

5、通过与境内外媒体合作谋求更大市场和文化输出

与媒体协商开始深度介入报道联赛，争取设置单独的电视频道；与周边国家加大谈判力度，在引进对方国家顶级运动员后，逐步协商周边国家加入联赛转播，可以对转播方适度让利，争取双赢。借助一带一路的文化交流等渠道，让周边各国开始关注自己球员所在球队的赛事，逐步过渡到关注整个联赛。最终将该国个别球队纳入到联赛当中，实现以中国为中心的联赛国际化。

三、实施

具体操作上，太细节的我们这里不谈了，谈也谈不到点上，核心就是用20年时间，分3个阶段，构建4大赛区的世界第一大（规模）联赛，谋求联赛国际化。

第一阶段，按照长江划分南北赛区，改变外援策略。慢慢培育球队质量和数量，逐步提高联赛组织能力，并开始引进周边国家外援；要求北区引进外援，侧重日韩、中亚、俄罗斯，南区侧重印度和东南亚，并协商电视转播权，提高赛事奖金，增加影响力。

第二阶段，开始协商引入外国球队纳入联赛。进一步增加球队数量，继续推进第一阶段各项政策，为再次分区做好准备；

第三阶段，4大赛区最终形态形成。成为包括东南、东北、西南、西北四大赛区的以中国为中心的国际化联赛。

根据联赛的筹备水平和盈利能力，逐年增加冠军奖金，增加吸引力和关注度。培育明星和英雄人物（类似乔丹等），尽快抢占东南亚和印度这两个10亿以上人口的超大市场，成为超过40亿人参与和关注的联赛。

最后，利用联赛的收入，反哺国内校园足球（篮球）和社区足球（篮球）；利用联赛的品牌，传播中国文化，让世界了解中国，再次产生丢失百年的汉语圈国家文化认同感和向心力。