穆里尼奥兴衰史(67):何苦重新做人?

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穆里尼奥兴衰史(67):何苦重新做人?

输不得,输不起。

前面这句送给穆鷷。后面这句赠给鷷粉。拯救热刺这个项目,在穆鷷的执教生涯中,难度最高。此时已经不再是他出道时的2000年,而是即将进入2020年。在本菲卡起步,穆鷷头3场不胜。但那时他输得起,也赌得起。2000年12月3日,葡京德比。本菲卡3球净胜里斯本竞技,穆鷷以此为赌注,要求新当选的俱乐部主席维拉利尼奥给他续约。这招旨在试探新主席对自己有没有信心。成了,他赢得了时间;不成,他及时抽身,不损招牌。冒这个险,值得。一无所有,不怕赌。

穆里尼奥兴衰史(67):何苦重新做人?(1)

从何时起,穆鷷害怕豁出去了?在热刺上任,背景是《孤注一掷》的镜头,对此时此刻的穆鷷,真是莫大的嘲讽。皇马3年,切尔西和曼联各两年半,穆鷷已经不大愿意赌,也不大敢赌了。2010年,既是他执教生涯的巅峰,也是执教风格的分水岭。之前,穆鷷敢于和实力更强的对手掰手腕,敢于重用非主流的球员,敢于颠覆旧秩序。离开皇马,他的外观没变,内核变了。穆鷷从“战列舰(BATTLESHIP)”,自降一格,成了“驱逐舰(DESTROYER)”;从勇于战斗的非凡领袖,蜕变成空喊口号的捉鬼大队长。

热刺骨子里,满满的“All or Nothing”基因,夺冠往往双料相伴,否则啥也没有。纪录片中,穆鷷反复说的一句话是:要有勇气!他不是一点没有。首场欧冠撤下爱将戴尔,热刺4比2翻盘;迎战利物浦,提拔学徒坦甘加首发。但在关乎热刺的赛季前景,对凯恩和孙兴慜的使用上。他暴露出致命的怯懦:不敢轮换,有没有前锋都不轮换。迎战奥林匹亚科斯,戴尔打了半小时不知所云,不及时调整会出大事。他换下戴尔,换上埃里克森。调整非常及时,热刺顶住先丢2球的压力,一口气连追了4球,气势如虹。友情提醒:穆鷷执教以来,欧冠落后两球,第一次翻盘。之前13次,都输了。

有个小插曲:热刺的球童非常机警,飞快地将皮球掷给奥里埃发动快攻。热刺凭借这次快反,揭开了逆转的序幕。穆鷷很感激,也很欣赏这孩子的急智。场边和他击掌表示祝贺,赛后面对媒体又特意点名表扬:“我当年就是顶级球童。”他又把这孩子请到更衣室,和全队一道进餐。这么隆重的礼遇,让球童受宠若惊。

穆里尼奥兴衰史(67):何苦重新做人?(2)

至于半小时换下戴尔,穆鷷一反常态道歉,表示这么做,有多么不得已。做得不对吗?主教练难道不是干这个的?换人堪称完美。有必要向戴尔道歉吗?完全没必要。切一期,他也在上半时就换人,撤下乔·科尔。道歉了吗?在国际米兰、皇马、曼联,换下主力,他道歉了吗?为什么换下戴尔,他会道歉?

热刺之前,穆鷷向谁道过歉吗?

有两次。一次在皇马,他溜到巴萨助教比拉诺瓦身边,伸出手指挖对方眼珠子。被停赛2场后,他公开道歉;一次在曼联,客场被孔蒂4比0羞辱后,他向曼联球迷道歉。他从不曾因临场调整打法,向下属道歉。此举实在多余,非常“不穆里尼奥”。

解读这个反常举动,有两个角度:他急于向外界证明,我和全队很团结。这个和他在皇马、切尔西和曼联频频“捉鬼”有关;他要藉亚马逊的镜头,向世人展示一个全新的自己。我们不断听他絮叨“比赛就是人生”“要自信,要勇敢”的说教。穆鷷在镜头前的一举一动,都在向人们传递一个信号:你们看到的才是真实的我。如果这是他在海边反思的心得——和自己的过去做切割,就像英国媒体形容他“重新发明”自己。他的煞费苦心适得其反。

穆鷷竭力塑造一个场外随和、亲民、坦诚的形象,而在场上。他放弃了(或者说修正了)在切一期和大国际获得巨大成功的套路。离开皇马,他一直试图说服大家:不要总把“大巴”和我划等号!切二期的头两年,蓝军有过不少场次大开大阖,3比5负于热刺是典型之一,6比3击败埃弗顿是典型之二。

但穆鷷坚持不下去。开放的场面,不是他的那杯茶。他早就过了“赤脚不怕穿鞋”的人生阶段,最重要的不是砸烂别人的坛坛罐罐,而是保住自己手里的坛坛罐罐。他最舍不得,也最不能赌的,就是他的金字招牌。想赢怕输,不敢进攻,又想挣脱大巴的标签。港产片里,悍匪常这么鄙视被敲诈的对象:“又怕死又反动!”

穆鷷很纠结。

在曼联和热刺亮相,他都说过“我不会犯相同的错误”。你不禁要问:都是哪些相同的错误?是“摆大巴”吗?是“抓内鬼”吗?是“嚣张自负”吗?不犯相同的错误,后果是下课更早,奖杯拿不到,前四也进不去,何苦来哉?