能做管理的人都有雷霆手段，菩萨心肠

能做管理的人都有雷霆手段，菩萨心肠

双重性格的管理者才是好的管理者，就是让你既爱既恨的存在，假设让你选择，你可能还会选。

一、慈不掌兵

几个月前朋友都创业公司倒闭了。

朋友是温文尔雅的君子，光鲜的履历和出众的能力和他聊天，永远觉得沐浴春风，翩翩君子。

朋友细致而体贴。

他会记得你的生日，会在当天发祝福和生日。旅行回来，会给你带伴手礼；对工作不达标的下属，会耐性开导安慰；在众人之下的员工顾全面子，把到嘴的批评吞了回去。

他始终相信的是在自由宽松的条件下，会更有灵感跟有效率，所以考勤让员工自己定，完成任务的前提下，想来就来想走就走。

每个人都舒服，每个人都喜欢。

朋友倾注了大量的心血，在不温不火的一年后，项目挂掉了，安慰之余，对他说：

你是好人但不是好的管理者。

慈不掌兵。

二、目标是任务不是交朋友

我都第一任领导很犀利。

思路敏捷清晰，做事务实高效，永远没有废话、雷厉风行。

和他共事，不会轻松，不会讲段子哄你干活，不会笑眯眯安抚你的情绪。

每周例会，是例行考试，每个人都小心翼翼，如履薄冰。

会议顺利，会扔个梗让你笑笑。之后收起脸继续挑战你，如果不顺利，会打断你，生生拍在墙上，毫不留情，但是有理有据，至此，你不敢造次。

不会掩藏不爽，对愚蠢的忍耐度低，说变脸就变脸，假如被他认定不求上进，你在他眼中就是废物，从此不会有好脸色。

他口头禅是什么意思，对你连问三次，你的汗会流下去。

甚至你会觉得，他是冷酷的资本家，不近人情的吸血鬼。

事情的另一面是：

下属犯大错，魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；

在家里，骂的体无完肤，出去了，他替你出头；

向大老板进言，不断为团队谋求福利；

会在下属家人过世时，额外批准两天假期。

......

再就是团队高速运转，业绩喷薄增长。

残酷的是评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。

良好的干群关系和群众基础，有助于达到目标但不是最终的目标。

好的经理人就是要做出好数字，对老板负责，好的ceo就是要高利润，对股东负责。

这就是职业素养，这才是商业贷逻辑。

就像常说的，我是来完成任务的，不是交朋友的。

三、工作暴君生活朋友，工作魔鬼生活好人

说到这里，不得不提一个名字：格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。

他是 NBA最成功的主教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳教练，职业生涯收获一千场胜利，五个 NBA总冠军。

格雷格·查尔斯·波波维奇

要知道的是球场上的波波维奇，是出了名的暴君。

蛮横，独裁。暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……

他是最难缠的教练，他不断地提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。

他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。

球场上的波波维奇

但是，球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。

在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。

△球场下的马刺

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。

在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能。”场面令人动容。

他是世界上最坏的人——他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。

他又是世界上最好的人——他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。

波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。

场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。

四、狡猾如狐狸，善良如鸽子

白崇禧教育儿子的故事挺好玩。

儿子白先敬喜欢打架，白崇禧先问：“你欺负别人，还是别人欺负你？”

如果是欺负别人，儿子当场要挨顿打，然后拎着耳朵到人家里道歉；如果是被人家欺负了，他会问，“你回手了没有？”如果没有，这顿打挨得比前面更惨。

懂得战争，但不发起战争。

李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”——

仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功；要有狮子的力量，才能赚钱养家，才能保护亲人，才能反抗欺压。

“做个好人”和“做个好的管理者”，其

据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头？看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆万钧、毫不犹豫。

世上最讨厌的词是“滥好人”。善良发展到极致，就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件，就是现代版的《农夫与蛇》。

要做好人，但不要做滥好人。很多时候，做滥好人不是因为品德高尚。而是因为技术不够：

你不懂得拒绝，不懂压力传递，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼，不懂“扔掉背上的猴子”……

狡猾如狐狸，善良如鸽子。

五、委屈误解是必修课，双重人格是铁布衫

对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。

带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。

不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。

胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。

委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。

送给每一位管理者。

共勉。