nba管理案例 NBA学管理

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近日，CBA军旅八一队在一场联赛中球员雷蒙和主教练王治郅发生了激烈的冲突，球员已经不服管教了，主教练的权威已经受到严重的侵犯，曾今的铁军，竟然出现了这样的情况实属难见。但是为什么不会发生冲突呢？不是说大郅名声不响，亦不是执教水平不高，而维护权威的体制已经土崩瓦解。

在NBA也有一支球队以铁军著称----圣安东尼奥马刺，多年来在波波维奇的领导下，更衣室很少出现问题，在NBA历史的长河中，取得无数的成绩（具体可以百度百科）。他是怎么做到的？

上级支持

在项目工作中，得到上级的认可、公开授权、公开支持是最最重要的，获得上级的支持可以更好的树立项目经理的威信。

在NBA中，每一只球队都有自己的老板，下面有球队经理，然后是才是主教练，主教练想要更好的操控球队必须要得到老板和球队经理的支持。波波维奇深受老板的信任，并且和球队经理配合的非常好，获得了他们的支持，才创造出马刺这样一直伟大的球队，五次夺取NBA总冠军，连续22年打进季后赛。试问，如果像马赛克球队前几年一样，主教练没有老板支持，那么下面的球员就会对他不理不睬，球队如何能取得成功呢？

想要在团队中快速建立威信，具有领导力，那么第一要素就是获得上级的支持。

公平公正

公平公正是人类一直在追求的信仰，在项目工作中作为项目经理尽量要做到公平公正，保证一碗水端平，至少在面子上过得去。

比如评月度先进，不能次次都是某人得先进，这样下来一定会闹矛盾。可以制定比如张三连续两次，第三次开始连续两次都是李四，大家轮着来。这样不容易闹矛盾。

但是，每个人能力上都有差距，或者工作表现中也存在差距，对于表现优异得人，可以在一定程度上给予偏向，否则会降低他们的工作积极性。

波波维奇是一个非常公正的人，在他的心里，你是一个超级巨星也好，还是拿着底薪的联盟边缘球员也罢，只要发挥的好就可以获得更多的上场时间。丹尼格林，一个接近要被联盟放弃的男人，在马刺队充分了发挥了自己的优势，不仅拿下大合同，还获得总冠军，这不正是波波维奇的公正让他可以更好的体现自身的价值。相反，马刺队有一名球员叫西蒙斯，在马刺队发挥的很好，为了拿下大合同去了魔术，最后，因为魔术队管理混乱，现在越来越差。

公平公正是一个名项目经理的立身之本，做不到公平公正，那么你的威信将不复存在，大家也不会为你"卖命"。

勇于担责

某些项目经理会主动"甩锅"给下面的项目成员，俗称"不粘锅"，那么这个项目就算做成，可能质量也是非常的一般。

记得去年马刺当家球星阿尔德里奇要求被交易，波波维奇最终说服了他，放弃了交易的念头。在开赛前的一次记者交流会上，波波维奇说阿尔德里奇为什么表现不好，99.9%的责任在于我，我没有合理的用好他。这种勇于承担责任的主教练，球员怎么滴也会在场上拼搏。

我们项目和生活中会有很多逃避责任的情况，比如一个项目推进非常缓慢，往往会怪其他部门不合作；又比如职业发展遇到瓶颈，只是怪自己遇不到好领导。这都是没有认真分析当前状况，并提出如何去解决问题。波波维奇，无论是在马刺队战绩多不好的时候，不是去抱怨球队整容不行，并且不断地研究球队比赛录像，找出取胜之法。

勇于担责不是扛上了责任就完了，而是承担结果，分析问题，提出解决方案。

善待下属

不要把下属不当人看，下属不是我们往上爬的垫脚石，而是我们的战友。

善待下属，我们需要打打感情牌，关心下下属的生活和工作，有空一起吃吃饭打打牌，特别是在有困难的时候施以援手。在困难的时候施以援手，往往人家对你的"恩情"会记得更深。我们可以看到，波波维奇在球队不是像一个领导。而是像一名父亲和朋友，无时无刻的都关心着他的队员，在NBA激烈的比赛中，他总是让有伤病的球员全部养好伤病才复出，总是让年纪大的球员或者是负荷量大的球员轮休，比赛的成绩很重要，但是球员的职业生涯更重要。

善待下属，还有一项就是要信任下属，把工作交给下属后，给予足够的信任，相信他们有能力完成此事。波波维奇他经常会把教练板交给托尼帕克，吉诺比利等人，他相信他的球员可以找到最合适的战术去击败对手。他不会因为你投丢了一必进之球而谴责你，相反会鼓励你，有机会就出手，不要怕，生死看淡，不服就干！

作为一名项目经理，要想下属全心全意和我们一起做项目，那么就要善待下属，不仅仅需要关心下属，还要合理放权。

激发热情

项目经理的职责不是身先士卒，而是让整个项目更有激情的工作。所以，激发下属的热情和动力是一名项目经理必不可少的工作，是一项重要能力。

想要激发项目成员的工作热情，物质激励和精神激励都是必不可少的。物质激励更多的就是奖金、旅游等方面，精神激励则是帮助项目成员度过难过，做职业规划或者培训提升能力。

波波维奇这方面做的也是相当到位，在有一年总决赛抢七的时候，马刺队落后，波波维奇说，我们一起经历过很多困难，这不算什么，无论输赢我们都会在一起，不要怕！我勒个去的，结果就是马刺队吉诺比利爆发，拿下总冠军。（可能阿根廷人比较有激情，一鼓动下就容易爆炸）

物质层面中，波波维奇虽然不会带他们去夜店，但是会把自己珍藏出来的好酒给球员们分享，酒可是他的命根子，能喝到他珍藏的红酒不容易的，球员们都会觉得喝到波波维奇是一种荣誉。

在项目中，给予项目成员合适的激励，可以更好的树立我们在项目中的领导地位和威信，可以更好的调动球员的积极性。

要敢"横"

不要做一个老好人，王治郅给我们的感觉是什么？老好人。那波波维奇呢？球员们对他的感觉是严父。在关键时候会很"凶狠"的数落他们。我们在赛场上，无数次看到邓肯，帕克等超巨被波波维奇骂的头的不敢台，这就是"横"。虽然在平时，大家可以happy的玩耍，但是在比赛里，他一不二，做的不好就骂，就让你做冷板凳。这种"横"是马刺队为什么有那么强的执行力的根本原因。

在项目工作中，项目经理要对下属出现错误的情况进行批评和教育。生活上大家可以打成一片，但是工作中必须要明白我们不是哥们，你要听我的，工作中出现偏差我一样是会''弄"你。

总结

本篇文章和大家分享了一下怎么更好的领导一个团队为了共同的目标去努力，上级支持是第一要素。公平公正是立身之本，勇于担责是工作前提，善待下属是管理艺术，激发热情是必要手段，最后不要忘记"横"。

最后说一句，虽然马刺队这个赛季很挣扎，但是我们依然发现他们每个人都很努力的在拼，这就是波波维奇的领导力。任何时候，我们的事业和项目都会出现低谷，不要怕，只要你敢拼，胜利就在眼前。

以上就是nba管理案例的内容，希望您能喜欢。